整える
WEBサイトやMA・SFAツール、ノーコードツールなど、貴社が抱えるテクノロジーを整えます。それにより、現場できちんと「道具」が使える状態をつくりだします。
サービス
整える・繋げる・可視化するの3つの軸
繋げる
ツールごとに散らばったデータを、API や自動処理でつなぎ直します。kintone、スプレッドシート、MA、チャットツールなどの連携とワークフロー設計を行います。
可視化する
経営会議用・現場用など目的に合わせて、必要最低限のダッシュボードをつくります。GA4、BigQuery、スプレッドシート、Looker Studio などを組み合わせます。
ほかにも、このようなお手伝いができます
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Problems I Solve
現場の混乱に効く処方箋
ITに強い担当が辞めて、誰も触れないシステムだけが残った
社内で一番ITに詳しい人が、なんとか内製で仕組みを作っていた。でもその人が異動・退職してしまい、「壊すのが怖くて誰も触れない」状態になっている。
症状
- GA4やスプレッドシート、kintone などがつながっているが、「どう動いているか」を把握している人がもういない。
- マクロやApps Scriptが大量に入っており、担当者の頭の中だけにあった仕様が消滅した。
- 新しい施策をやりたくても、「触った瞬間に既存のレポートが壊れそう」で、改善より現状維持が優先されている。
アプローチ
まず現状の仕組みを「逆設計」し、データの流れとスクリプトの役割を見える化します。その上で、「残すべきロジック」と「捨ててよいテクニック」を仕分けし、構造をシンプルに組み替えます。将来、人が入れ替わっても回るように、最低限必要なドキュメントと運用ルールを整えます。
成果物
- 経営会議用の1枚レポート
- 担当者向け定例ダッシュボード
- 指標の定義書
部門ごとに数字がバラバラで、会議のたびに揉める
営業・バックオフィス・経営で「同じはずの数字」が食い違い、会議が数字合わせで終わってしまう
症状
- 売上が「会計」「営業管理」「営業」で全部違う。
- 担当者ごとに集計のルールが違い、マクロや関数がブラックボックス化している。
- 誰も「公式な数字はこれです」と言い切れない。
アプローチ
「何を”公式の数字”とするか」を定義し、データの流れを一本化します。各ツールの数字のズレを洗い出し、「どこで・誰が」確定するかを決めます。会議で使うレポートを、決裁プロセスに合わせて再設計します。
成果物
- 公式KPIの定義シート・権限マトリクス
- 集計フロー図とチェックポイント
- ソフトウェア間のデータ連携体制・経営/部門向けダッシュボード
広告の数字は終えているのに、顧客のその後が見えない
LPや広告運用は得意だけど、「その先のMA / CRM / 営業」がつながっておらず、成果が実感しづらい。
症状
- CVはわかるが、「どの施策が売上やLTVにつながったか」が見えない。
- MAやCRMにリードはたまっているが、セグメントやシナリオ設計が放置されている。
- 「広告運用」では成果を出せるが、その先のプロセスに自身がなく成果につながっていない。
アプローチ
「広告 → サイト → MA / CRM → 受注」の最低限のデータ連携ラインを引き直します。既存のイベントやパラメータを整理し、「広告別に追うべき指標」を絞り込みます。MAのシナリオを“営業が本当に欲しい動き”から逆算して設計します。
成果物
- 施策別ファネル図とトラッキング設計書
- MA / CRM側のイベント定義・セグメント設計
- 「広告レポート + 売上レポート」がつながったダッシュボード
ツール導入は済んだが、設定が怖くて誰も触れない
GA4 / kintone / MA / 各種SaaSを導入したものの、「設定した人しか触れない聖域」になっている。
症状
- 設定を変えると何が壊れるかわからず、改善よりも「現状維持」が優先されている。
- ドキュメントがなく、過去の担当者のチャットログだけが頼り。
- ちょっとした修正にも、ベンダーや制作会社に相談しないといけない。
アプローチ
現状の設定を棚卸しし、「今使っているもの」と「止めて良いもの」を仕分けします。将来の拡張を見据えた「シンプルな項目設計」にリファクタリングします。ツールごとではなく、「業務単位」でガイドラインと運用ルールをまとめ直します。
成果物
- 設定棚卸シートと削除候補リスト
- ミニ設計書（フィールド定義・命名ルール・権限ルール）
- 内製チームでも回せる運用ガイド
Studio Introduction
様々な業界でツール実装や業務改善に取り組んできました。
A-Ovnel は、様々な業界・規模の企業でツール実装や業務改善、DXに取り組んできた私のスタジオです。。マーケ、データ、現場オペレーションのグレーゾーンを扱うのが得意です。『誰も責任を持ちたがらない領域』を整えることで、組織全体のコストを下げることを目指しています。
現場
データ
意思決定
現場と意思決定をデータでつなぎ、最適なオペレーションを構築します。
進め方
解決までの4ステップ
60分ヒアリング
現状/目的/制約の整理、優先度と撤退基準設定。
設計案（1〜2案）
“最小で効く”構成、見積り、リスク提示。
実装スプリント
2週サイクルで実装→レビューを繰り返し、目に見える改善を行います。
定着/ドキュメント
運用手順・権限・例外処理を定義します。業務の内製化支援に舵を切るか、継続的な支援を行うかはご相談の上決定します。
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整理されていない課題こそ、A-Ovnelの大好物です。お客様の成功のために尽力します。